Doradztwo strategiczne i operacyjne

Jerzy Kwiatkowski

Spokojne, niezależne spojrzenie na firmę, liczby i decyzje, które wpływają na jej dalszy rozwój.

Strategia
Kierunek, priorytety i model działania
Finanse
Decyzje oparte na danych i marżach
Procesy
Odpowiedzialność, rytm pracy i kontrola

O doradcy

Dla właścicieli, zarządów i firm, które chcą podejmować lepsze decyzje.

Doradztwo Jerzego Kwiatkowskiego koncentruje się na praktycznym porządkowaniu sytuacji biznesowej: od diagnozy problemu, przez wybór najważniejszych działań, po wdrożenie mierzalnych zmian.

Strona w tej wersji pokazuje kierunek komunikacji: rzeczowy, dyskretny i nastawiony na rozmowę z przedsiębiorcą, który potrzebuje zaufanego partnera do trudnych decyzji.

Diagnoza w ruchu

Obraz firmy zostaje w miejscu. Zmieniają się tylko warstwy decyzji.

01

Najpierw widać całość.

Rozmowa porządkuje fakty, napięcia i decyzje, które od dawna wracają na spotkaniach zarządu.

02

Potem zostają liczby.

Marże, przepływy, koszty i odpowiedzialności pokazują, które problemy są objawem, a które przyczyną.

03

Na końcu wybiera się priorytety.

Zamiast listy życzeń powstaje krótka sekwencja działań, którą da się prowadzić tydzień po tygodniu.

Zakres wsparcia

Obszary, w których doradca może wejść szybko i konkretnie.

01

Strategia i rozwój

Ocena kierunków wzrostu, priorytetów, modelu biznesowego i decyzji inwestycyjnych.

02

Finanse zarządcze

Porządkowanie rentowności, marż, przepływów pieniężnych i raportowania dla właścicieli.

03

Procesy i odpowiedzialność

Usprawnienie współpracy, ról, decyzyjności oraz sposobu monitorowania wyników.

04

Sytuacje trudne

Wsparcie przy restrukturyzacji, konflikcie wspólników, sukcesji lub zmianie organizacyjnej.

Sposób pracy

Najpierw diagnoza. Potem plan, odpowiedzialność i rytm wdrożenia.

Doradca nie zastępuje zarządu. Pomaga zobaczyć firmę z zewnątrz, wybrać właściwe działania i utrzymać konsekwencję tam, gdzie codzienność rozprasza uwagę.

  1. 01

    Rozmowa wstępna

    Krótka identyfikacja sytuacji, oczekiwań i decyzji, które wymagają wsparcia.

  2. 02

    Diagnoza

    Analiza danych, procesów, struktury odpowiedzialności i najważniejszych ryzyk.

  3. 03

    Plan działania

    Ustalenie priorytetów, harmonogramu i mierników, które pokazują postęp.

  4. 04

    Wdrożenie

    Regularna praca z właścicielem, zarządem lub zespołem odpowiedzialnym za zmianę.

Dla kogo

Najczęstsze sytuacje, w których warto zacząć od rozmowy.

Firma rośnie, ale zarządzanie przestaje nadążać.

Potrzebny jest nowy podział odpowiedzialności, lepsze raportowanie lub uporządkowanie procesów.

Wyniki są niejasne albo marża znika po drodze.

Warto zrozumieć, które produkty, klienci i koszty naprawdę decydują o rentowności.

Przed firmą stoi decyzja strategiczna.

Inwestycja, sukcesja, wspólnik, restrukturyzacja lub zmiana kierunku wymaga zewnętrznego spojrzenia.

Kontakt

Porozmawiajmy o sytuacji firmy.

Pierwsza rozmowa powinna uporządkować temat, skalę wyzwania i najlepszy sposób dalszej pracy.

kontakt@jerzykwiatkowski.pl +48 123 456 789